teamentwicklung arztpraxis

1. Nach Maß

Jede Gruppe von Menschen (jedes Team, jede Abteilung, jedes System) hat seine ganz eigene Dynamik und folgt informellen Regeln. Diese stehen in keinem Arbeitsvertrag und folgen selten der offiziellen (Organisations- bzw. Praxis)Struktur. In einem ersten Prozessschritt „nehme ich Maß“, indem ich mit den Mitarbeitern Ihres (weiter) zu entwickelten Teams (vertraulich) spreche. Daraus leite ich für Ihr Team Entwicklungs-Hypothesen aus systemtheoretischer Sicht ab.

Bei manchen Gruppen oder Praxisteams ist nach der so genannten „Explorationsphase“ der Auftrag bereits erfüllt: Denn die Erstgespräche haben einen deutlichen Coachingcharakter und sind lösungsorientiert im Problemverständnis – das Erkennen, klare Benennen und Besprechen von möglichen Lösungen lässt bereits bei einigen Teilnehmern neue Sichtweisen und neue Motivation entstehen.

Wenn die „Entwicklungsthemen“ des Teams also bekannt sind, setzt der zweite Schritt ein:

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2. Die Teamentwicklung

In ein bis drei speziell auf diese Entwicklungsthemen der Gruppe abgestimmten Trainings wird das Team nun in aktiven Workshops an gemeinsamen Lösungen arbeiten. Je nach Thema oder Konflikttiefe ist dabei ein abgestimmter Dreischritt oder ein einzelnes, spezifisches Training zielführend.

In diesen Trainings sind alle Ebenen und Beteiligten der Arbeitsgruppe oder des relevanten Systems anwesend und arbeiten vor- und miteinander an den einzelnen Punkten. Das gemeinsame Generieren möglicher Lösungen ist für die gesamte Gruppe nachhaltig intrinsisch beeinflussend und ergebnisfördernd.

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Ich biete Ihnen speziell designte Trainings und Seminare für Ihre Praxis, in denen wir das Teamplay unter den Mitarbeitern optimieren:

• Vom ärztlichen Leiter bis zur Praktikantin arbeiten Alle an gemeinsamen Zielen
• Konflikte werden vor dem Team besprochen und zu gemeinsamen Lösungen gebracht
• Durch gezielte Teaminterventionen entsteht ein spürbar verbesserter Teamgeist und nachhaltige, intrinsische Motivation
• Zusammen erarbeiten wir konkrete, mögliche Lösungen z.B. für einen verbesserten Workflow und bessere Absprachen

 

Das Ambiente: hell und freundlich, sachlich klar (Fotos: GLS Campus Mitte). Gerne auch gediegen (im Kaminzimmer des neuen „Stadtbad Oderberger Straße“ in Mitte; keine Fotos)

 

 

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